· 民(mín)營(yíng)鋼企“去(qù)產(chǎn)能(néng)”：被(bèi)動(dòng)不如(rú)主動(dòng)發(fā)錶(biǎo)時(shí)間：2018-05-03 16:54 供(gòng)給(gěi)側結(jié)構性(xìng)改(gǎi)革已(yǐ)進行(xíng)半(bàn)年(nián)，處(chù)于庫存(cún)“重災區(qū)”的(de)鋼鐵行(xíng)業(yè)，卻(què)越來(lái)越陷入(rù)一場(chǎng)難以理(lǐ)清(qīng)頭(tóu)緒(xù)的(de)博(bó)弈之中。今年(nián)前(qián)5個月(yuè)，中國(guó)鋼鐵工(gōng)業(yè)經(jīng)歷(lì)了(le)價(jià)格(gé)低迷—暴(bào)漲—暴(bào)跌—低迷的(de)反復(fù)，6月(yuè)末(mò)7月(yuè)初鋼材(cái)價(jià)格(gé)再(zài)度上漲。就(jiù)在(zài)這過山(shān)車式(shì)的(de)起伏中，粗鋼日(rì)產(chǎn)量在(zài)4月(yuè)份達到(dào)了(le)歷(lì)史(shǐ)新(xīn)高度——231.4萬(wàn)噸/日(rì)。正(zhèng)當人們(men)糾結(jié)于究竟(jìng)是(shì)價(jià)格(gé)能(néng)否穩(wěn)定(dìng)上升(shēng)還是(shì)僅僅維(wéi)持(chí)寬(kuān)幅震蕩的(de)迷惑時(shí)，歐美(měi)國(guó)家(jiā)又(yòu)對(duì)中國(guó)鋼材(cái)出(chū)口(kǒu)舉(jǔ)起了(le)雙(shuāng)反“大(dà)棒”…… 這是(shì)一場(chǎng)企業(yè)、市場(chǎng)、管(guǎn)理(lǐ)層(céng)以及國(guó)際因(yīn)素(sù)等夾(jiā)雜(zá)的(de)膠著(zhe)博(bó)弈，可(kě)謂“亂(luàn)花(huā)漸欲(yù)迷人眼(yǎn)”，究竟(jìng)民(mín)營(yíng)鋼鐵企業(yè)能(néng)否從(cóng)中獲(huò)得(dé)主動(dòng)，繼(jì)而(ér)勝出(chū)？鋼鐵貿易(yì)整合(hé)重組(zǔ)大(dà)勢(shì)所(suǒ)趨“說起供(gòng)給(gěi)側結(jié)構性(xìng)改(gǎi)革對(duì)我公(gōng)司(sī)的(de)影(yǐng)響(xiǎng)，主要(yào)是(shì)傳(chuán)統(tǒng)業(yè)務(wù)縮減(jiǎn)、轉型(xíng)以及對(duì)外(wài)實(shí)施(shī)整合(hé)并購戰略。”民(mín)營(yíng)企業(yè)寧(níng)波(bō)寶(bǎo)寧(níng)鋼鐵有(yǒu)限公(gōng)司(sī)一位負責人錶(biǎo)示，“當前(qián)市場(chǎng)競爭(zhēng)激烈(liè)，不轉型(xíng)就(jiù)等著(zhe)被(bèi)市場(chǎng)淘汰，不整合(hé)別(bié)人就(jiù)等著(zhe)被(bèi)別(bié)人整合(hé)。” 作(zuò)為(wéi)一家(jiā)闆帶(dài)材(cái)貿易(yì)商(shāng)和(hé)加(jiā)工(gōng)商(shāng)，寶(bǎo)寧(níng)鋼鐵有(yǒu)限公(gōng)司(sī)的(de)年(nián)銷售額在(zài)2億-3億元(yuán)，公(gōng)司(sī)成立(lì)于2008年(nián)。這位負責人錶(biǎo)示，早(zǎo)些年(nián)鋼鐵貿易(yì)十(shí)分(fēn)好(hǎo)做(zuò)，噸鋼利(lì)潤一般可(kě)達300元(yuán)/噸-500元(yuán)/噸，較高可(kě)達千(qiān)元(yuán)每(měi)噸。但随著(zhe)產(chǎn)能(néng)過剩和(hé)同(tóng)質化(huà)競爭(zhēng)日(rì)趨激烈(liè)、市場(chǎng)信(xìn)息(xī)化(huà)加(jiā)速，鋼鐵貿易(yì)急劇衰減(jiǎn)。加(jiā)之2012年(nián)發(fā)生(shēng)的(de)鋼貿誠信(xìn)事件，銀行(xíng)信(xìn)貸收(shōu)緊(jǐn)，鋼鐵貿易(yì)越來(lái)越難做(zuò)，企業(yè)開(kāi)始了(le)漫長的(de)轉型(xíng)探索之路。據透露，2016年(nián)以來(lái)，寶(bǎo)寧(níng)鋼鐵基(jī)本(běn)剔(tī)除了(le)市場(chǎng)貿易(yì)和(hé)設備(bèi)采購，主流(liú)業(yè)務(wù)向(xiàng)加(jiā)工(gōng)配送轉型(xíng)，并開(kāi)發(fā)下遊(yóu)終(zhōng)端(duān)客(kè)戶(hù)，其(qí)現(xiàn)金流(liú)也明(míng)顯(xiǎn)得(dé)到(dào)改(gǎi)善(shàn)。在(zài)2014年(nián)，該公(gōng)司(sī)全(quán)部采用(yòng)現(xiàn)金方(fāng)式(shì)進行(xíng)結(jié)算(suàn)。2015年(nián)，逐步調整為(wéi)現(xiàn)金加(jiā)應(yīng)收(shōu)款的(de)結(jié)算(suàn)方(fāng)式(shì)，且基(jī)本(běn)上以應(yīng)收(shōu)款方(fāng)式(shì)結(jié)算(suàn)，須承(chéng)擔(dān)應(yīng)收(shōu)款賬期(qī)風險。另(lìng)外(wài)，由(yóu)于在(zài)轉型(xíng)過程中采取(qǔ)了(le)恰當的(de)風險管(guǎn)理(lǐ)方(fāng)式(shì)，企業(yè)有(yǒu)效(xiào)規(guī)避了(le)風險。“雖(suī)然傳(chuán)統(tǒng)貿易(yì)逐漸減(jiǎn)少(shǎo)，但是(shì)公(gōng)司(sī)業(yè)務(wù)還是(shì)良(liáng)性(xìng)發(fā)展(zhǎn)，并依(yī)舊(jiù)儲(chǔ)備(bèi)常(cháng)備(bèi)庫存(cún)。”寶(bǎo)寧(níng)鋼鐵負責人說。 經(jīng)過長期(qī)市場(chǎng)摸索，寶(bǎo)寧(níng)鋼鐵逐漸形(xíng)成了(le)一套成熟(shú)的(de)運營(yíng)模式(shì)：先(xiān)滿(mǎn)足加(jiā)工(gōng)訂單(dān)，多(duō)餘(yú)部分(fēn)用(yòng)于貿易(yì)銷售，加(jiā)工(gōng)下腳料(liào)則(zé)另(lìng)外(wài)送至(zhì)其(qí)他終(zhōng)加(jiā)工(gōng)廠(chǎng)。這樣(yàng)一來(lái)，基(jī)本(běn)不會(huì)出(chū)現(xiàn)庫存(cún)積(jī)壓(yā)，可(kě)保(bǎo)持(chí)輕或零庫存(cún)狀(zhuàng)態(tài)，即(jí)使(shǐ)價(jià)格(gé)波(bō)動(dòng)劇烈(liè)，風險也低。“我們(men)的(de)加(jiā)工(gōng)主要(yào)是(shì)分(fēn)條(tiáo)和(hé)開(kāi)平(píng)，還有(yǒu)钣金。以前(qián)是(shì)外(wài)包(bāo)，即(jí)采購原(yuán)料(liào)闆材(cái)之後(hòu)，再(zài)給(gěi)加(jiā)工(gōng)廠(chǎng)加(jiā)工(gōng)，而(ér)後(hòu)銷售；如(rú)今轉型(xíng)後(hòu)，實(shí)行(xíng)采購設備(bèi)加(jiā)工(gōng)，對(duì)于質量、貨期(qī)、運輸和(hé)包(bāo)裝(zhuāng)都是(shì)一條(tiáo)龍服(fú)務(wù)，既顯(xiǎn)得(dé)專(zhuān)業(yè)，也方(fāng)便(biàn)管(guǎn)理(lǐ)，利(lì)潤也大(dà)。”寶(bǎo)寧(níng)鋼鐵負責人說，“我們(men)技(jì)術(shù)創(chuàng)新(xīn)相(xiāng)對(duì)少(shǎo)，但是(shì)模式(shì)創(chuàng)新(xīn)較大(dà)，為(wéi)數(shù)不過缺點(diǎn)也是(shì)資金依(yī)然相(xiāng)對(duì)緊(jǐn)張(zhāng)，所(suǒ)以打(dǎ)算(suàn)大(dà)力(lì)發(fā)展(zhǎn)"互(hù)聯(lián)網(wǎng)+"。”“如(rú)果(guǒ)說業(yè)務(wù)轉型(xíng)是(shì)為(wéi)了(le)增強企業(yè)競爭(zhēng)力(lì)和(hé)市場(chǎng)生(shēng)存(cún)能(néng)力(lì)，那麼(me)整合(hé)重組(zǔ)則(zé)是(shì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走到(dào)今天(tiān)的(de)大(dà)勢(shì)所(suǒ)趨。”這位負責人同(tóng)時(shí)錶(biǎo)示，在(zài)他看(kàn)來(lái)，經(jīng)過30年(nián)跑馬圈地(dì)，許多(duō)產(chǎn)業(yè)及細(xì)分(fēn)產(chǎn)業(yè)都已(yǐ)處(chù)于充(chōng)分(fēn)競爭(zhēng)狀(zhuàng)態(tài)，這種(zhǒng)狀(zhuàng)態(tài)繼(jì)續(xù)下去(qù)，就(jiù)會(huì)進入(rù)兼(jiān)并收(shōu)購和(hé)產(chǎn)業(yè)整合(hé)階段，這個階段的(de)一大(dà)特(tè)點(diǎn)，就(jiù)是(shì)金融資本(běn)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)杠桿(gān)。下遊(yóu)廠(chǎng)家(jiā)轉而(ér)開(kāi)發(fā)海(hǎi)外(wài)市場(chǎng)。另(lìng)一家(jiā)民(mín)營(yíng)鋼企，則(zé)是(shì)處(chù)于產(chǎn)業(yè)下遊(yóu)終(zhōng)端(duān)的(de)寧(níng)波(bō)永(yǒng)發(fā)集團(tuán)有(yǒu)限公(gōng)司(sī)。該公(gōng)司(sī)作(zuò)為(wéi)國(guó)內(nèi)保(bǎo)險櫃龍頭(tóu)企業(yè)，年(nián)銷售額達到(dào)12億元(yuán)，子(zǐ)公(gōng)司(sī)超過20家(jiā)，自(zì)有(yǒu)加(jiā)工(gōng)廠(chǎng)，且在(zài)全(quán)國(guó)都有(yǒu)銷售門店(diàn)，2015年(nián)淨利(lì)潤5億-6億元(yuán)左(zuǒ)右(yòu)。其(qí)原(yuán)料(liào)以闆材(cái)為(wéi)主，包(bāo)括電(diàn)子(zǐ)面闆，泡沫面闆等，而(ér)闆材(cái)主要(yào)是(shì)鋼闆為(wéi)主，成本(běn)佔(zhàn)比(bǐ)較大(dà)。 據了(le)解(jiě)，該公(gōng)司(sī)銷售網(wǎng)絡主要(yào)為(wéi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，目(mù)前(qián)正(zhèng)在(zài)籌備(bèi)主闆上市。不過近年(nián)來(lái)已(yǐ)逐步轉而(ér)開(kāi)發(fā)海(hǎi)外(wài)市場(chǎng)，主要(yào)目(mù)標(biāo)市場(chǎng)在(zài)歐美(měi)和(hé)東(dōng)南(nán)亞。“我們(men)能(néng)夠(gòu)在(zài)改(gǎi)革中生(shēng)存(cún)，不懼怕(pà)所(suǒ)謂"博(bó)弈"。隻(zhǐ)要(yào)摸清(qīng)市場(chǎng)規(guī)律(lǜ)和(hé)企業(yè)自(zì)身特(tè)點(diǎn)，就(jiù)一定(dìng)能(néng)夠(gòu)找到(dào)應(yīng)對(duì)策略。”該公(gōng)司(sī)一位負責人對(duì)調研人員(yuán)錶(biǎo)示，他如(rú)數(shù)家(jiā)珍(zhēn)般枚舉(jǔ)了(le)當前(qián)的(de)利(lì)好(hǎo)因(yīn)素(sù)：對(duì)于終(zhōng)端(duān)廠(chǎng)家(jiā)來(lái)說，鋼價(jià)下降對(duì)降低成本(běn)雖(suī)有(yǒu)著(zhe)不可(kě)忽視(shì)的(de)重要(yào)作(zuò)用(yòng)，但還不是(shì)重要(yào)的(de)，而(ér)供(gòng)給(gěi)側結(jié)構性(xìng)改(gǎi)革則(zé)對(duì)產(chǎn)業(yè)集中度產(chǎn)生(shēng)了(le)重大(dà)利(lì)好(hǎo)影(yǐng)響(xiǎng)，將(jiāng)直(zhí)接導(dǎo)緻(zhì)資源(yuán)集中和(hé)采購成本(běn)降低；而(ér)去(qù)產(chǎn)能(néng)和(hé)去(qù)庫存(cún)則(zé)使(shǐ)得(dé)終(zhōng)端(duān)采購壓(yā)力(lì)減(jiǎn)少(shǎo)；鋼鐵電(diàn)商(shāng)則(zé)成就(jiù)了(le)終(zhōng)端(duān)廠(chǎng)家(jiā)的(de)新(xīn)的(de)轉型(xíng)發(fā)展(zhǎn)道路。 該負責人錶(biǎo)示，該企業(yè)近年(nián)來(lái)也曾(céng)遭遇困境，随著(zhe)鋼價(jià)不斷下跌，其(qí)生(shēng)產(chǎn)原(yuán)料(liào)成本(běn)雖(suī)然出(chū)現(xiàn)了(le)可(kě)觀的(de)下降，但是(shì)加(jiā)工(gōng)廠(chǎng)成本(běn)和(hé)人工(gōng)成本(běn)卻(què)日(rì)益(yì)增加(jiā)，使(shǐ)得(dé)其(qí)生(shēng)產(chǎn)成本(běn)長期(qī)處(chù)于高位，壓(yā)力(lì)較大(dà)。不過，近半(bàn)年(nián)來(lái)，随著(zhe)國(guó)家(jiā)供(gòng)給(gěi)側結(jié)構性(xìng)改(gǎi)革的(de)推進，多(duō)數(shù)加(jiā)工(gōng)廠(chǎng)和(hé)鋼貿商(shāng)被(bèi)淘汰，對(duì)處(chù)于下遊(yóu)終(zhōng)端(duān)的(de)永(yǒng)發(fā)集團(tuán)來(lái)說，也是(shì)一個利(lì)好(hǎo)：首先(xiān)，其(qí)采購渠道更(gēng)加(jiā)集中穩(wěn)定(dìng)，有(yǒu)利(lì)于降低采購闆材(cái)成本(běn)。其(qí)次(cì)，加(jiā)工(gōng)廠(chǎng)競爭(zhēng)放(fàng)緩，成本(běn)亦降。第(dì)三，庫存(cún)積(jī)壓(yā)減(jiǎn)少(shǎo)，以随用(yòng)随買(mǎi)為(wéi)主，降低成本(běn)。第(dì)四，市場(chǎng)品牌意(yì)識漸強，拓寬(kuān)市場(chǎng)渠道。所(suǒ)以，相(xiāng)對(duì)來(lái)看(kàn)，終(zhōng)端(duān)市場(chǎng)比(bǐ)之前(qián)有(yǒu)所(suǒ)好(hǎo)轉，資金流(liú)也逐步緩解(jiě)。“不過，随著(zhe)海(hǎi)外(wài)市場(chǎng)的(de)拓展(zhǎn)和(hé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的(de)飽和(hé)，其(qí)競爭(zhēng)也逐步放(fàng)大(dà)。”該負責人強調，尤其(qí)是(shì)主要(yào)競爭(zhēng)對(duì)手(shǒu)已(yǐ)經(jīng)成功(gōng)開(kāi)拓了(le)國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)，形(xíng)成了(le)海(hǎi)外(wài)接單(dān)、國(guó)內(nèi)加(jiā)工(gōng)出(chū)口(kǒu)為(wéi)主的(de)業(yè)務(wù)模式(shì)。在(zài)競爭(zhēng)面前(qián)，永(yǒng)發(fā)亦應(yīng)探索新(xīn)的(de)發(fā)展(zhǎn)模式(shì)和(hé)道路。 據透露，該公(gōng)司(sī)當前(qián)的(de)業(yè)務(wù)模式(shì)主要(yào)是(shì)兩(liǎng)種(zhǒng)：一種(zhǒng)是(shì)采購原(yuán)料(liào)闆材(cái)後(hòu)自(zì)主加(jiā)工(gōng)，另(lìng)一種(zhǒng)是(shì)安(ān)裝(zhuāng)和(hé)采購粗模（即(jí)部分(fēn)加(jiā)工(gōng)好(hǎo)的(de)產(chǎn)品）後(hòu)加(jiā)工(gōng)安(ān)裝(zhuāng)。雖(suī)然兩(liǎng)種(zhǒng)模式(shì)都可(kě)行(xíng)，但是(shì)前(qián)者(zhě)貨源(yuán)集中度低，價(jià)格(gé)高；後(hòu)者(zhě)則(zé)粗模要(yào)求精(jīng)度較高，質量異(yì)議較多(duō)；且兩(liǎng)者(zhě)都會(huì)受(shòu)到(dào)賬期(qī)的(de)局(jú)限，因(yīn)而(ér)現(xiàn)金流(liú)壓(yā)力(lì)大(dà)。鑒于此，該公(gōng)司(sī)正(zhèng)在(zài)考慮創(chuàng)新(xīn)發(fā)展(zhǎn)模式(shì)來(lái)替(tì)代加(jiā)工(gōng)技(jì)術(shù)創(chuàng)新(xīn)，即(jí)“集中采購，外(wài)包(bāo)加(jiā)工(gōng)”，以輕資產(chǎn)成立(lì)供(gòng)應(yīng)鏈管(guǎn)理(lǐ)公(gōng)司(sī)，全(quán)面服(fú)務(wù)其(qí)擬(nǐ)上市公(gōng)司(sī)主體(tǐ)，這樣(yàng)就(jiù)為(wéi)未(wèi)來(lái)“互(hù)聯(lián)網(wǎng)+保(bǎo)險櫃”的(de)業(yè)務(wù)模式(shì)實(shí)現(xiàn)可(kě)持(chí)續(xù)發(fā)展(zhǎn)提(tí)供(gòng)了(le)有(yǒu)力(lì)保(bǎo)障，也能(néng)在(zài)一定(dìng)程度上緩解(jiě)現(xiàn)金流(liú)壓(yā)力(lì)。至(zhì)于人們(men)普遍擔(dān)心(xīn)的(de)歐美(měi)對(duì)我國(guó)鋼鐵業(yè)采取(qǔ)“雙(shuāng)反”是(shì)否會(huì)導(dǎo)緻(zhì)民(mín)營(yíng)鋼鐵企業(yè)死(sǐ)亡，該負責人認為(wéi)，由(yóu)于市場(chǎng)主要(yào)是(shì)供(gòng)應(yīng)原(yuán)材(cái)料(liào)，成品相(xiāng)對(duì)較少(shǎo)，所(suǒ)以影(yǐng)響(xiǎng)也不大(dà)。但不可(kě)忽視(shì)的(de)是(shì)，當前(qián)國(guó)際局(jú)勢(shì)震蕩對(duì)國(guó)內(nèi)影(yǐng)響(xiǎng)相(xiāng)對(duì)較大(dà)，比(bǐ)如(rú)“英(yīng)國(guó)脫歐”“美(měi)元(yuán)加(jiā)息(xī)”等，這類(lèi)事件影(yǐng)響(xiǎng)的(de)主要(yào)是(shì)規(guī)則(zé)審(shěn)批和(hé)資金成本(běn)，“英(yīng)國(guó)脫歐”對(duì)英(yīng)國(guó)的(de)出(chū)口(kǒu)規(guī)格(gé)或發(fā)生(shēng)改(gǎi)變(biàn)，需要(yào)重新(xīn)審(shěn)批，而(ér)“美(měi)元(yuán)加(jiā)息(xī)”所(suǒ)產(chǎn)生(shēng)的(de)影(yǐng)響(xiǎng)主要(yào)集中在(zài)彙率(lǜ)變(biàn)化(huà)引(yǐn)起的(de)利(lì)潤變(biàn)化(huà)。 轉型(xíng)整合(hé)須走市場(chǎng)路。方(fāng)大(dà)特(tè)鋼作(zuò)為(wéi)中部地(dì)區(qū)優(yōu)質的(de)大(dà)中型(xíng)民(mín)營(yíng)鋼鐵企業(yè)，其(qí)產(chǎn)品升(shēng)級(jí)之路，也在(zài)轉型(xíng)與(yǔ)整合(hé)的(de)思(sī)路指(zhǐ)引(yǐn)下進行(xíng)。方(fāng)大(dà)特(tè)鋼上半(bàn)年(nián)出(chū)資2349萬(wàn)元(yuán)收(shōu)購關(guān)聯(lián)方(fāng)江(jiāng)西(xī)宜春(chūn)重工(gōng)集團(tuán)所(suǒ)持(chí)有(yǒu)的(de)江(jiāng)西(xī)特(tè)種(zhǒng)汽(qì)車限責任公(gōng)司(sī)60%股(gǔ)權(quán)，有(yǒu)利(lì)于公(gōng)司(sī)切(qiē)入(rù)環(huán)衛(wèi)汽(qì)車細(xì)分(fēn)市場(chǎng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展(zhǎn)。此外(wài)，方(fāng)大(dà)特(tè)鋼的(de)民(mín)營(yíng)體(tǐ)製(zhì)使(shǐ)其(qí)在(zài)成本(běn)管(guǎn)控方(fāng)面居(jū)于業(yè)內(nèi)先(xiān)進地(dì)位，即(jí)使(shǐ)在(zài)2015年(nián)行(xíng)業(yè)困難時(shí)期(qī)也顯(xiǎn)示了(le)降本(běn)增效(xiào)的(de)潛(qián)力(lì)。2015年(nián)公(gōng)司(sī)內(nèi)部三項費用(yòng)（營(yíng)業(yè)費用(yòng)、管(guǎn)理(lǐ)費用(yòng)、财務(wù)費用(yòng)）率(lǜ)不到(dào)9%，而(ér)行(xíng)業(yè)平(píng)均水(shuǐ)平(píng)達到(dào)12%左(zuǒ)右(yòu)。雖(suī)然螺紋(wén)鋼佔(zhàn)應(yīng)收(shōu)過半(bàn)，但公(gōng)司(sī)的(de)彈簧扁鋼和(hé)汽(qì)車零部件是(shì)其(qí)特(tè)色(sè)拳頭(tóu)產(chǎn)品，在(zài)區(qū)域內(nèi)佔(zhàn)據重要(yào)地(dì)位，而(ér)今年(nián)一季(jì)度公(gōng)司(sī)相(xiāng)關(guān)產(chǎn)品毛(máo)利(lì)率(lǜ)逾12%，也遠好(hǎo)于行(xíng)業(yè)平(píng)均水(shuǐ)平(píng)。 方(fāng)大(dà)特(tè)鋼有(yǒu)關(guān)人士(shì)錶(biǎo)示，在(zài)下半(bàn)年(nián)宏(hóng)觀經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)大(dà)背(bèi)景下，鋼鐵行(xíng)業(yè)終(zhōng)端(duān)需求支(zhī)撐性(xìng)較強，這成為(wéi)公(gōng)司(sī)盈利(lì)得(dé)以持(chí)續(xù)改(gǎi)善(shàn)的(de)較大(dà)動(dòng)力(lì)。而(ér)民(mín)營(yíng)鋼企管(guǎn)理(lǐ)高效(xiào)、體(tǐ)製(zhì)靈(líng)活(huó)等特(tè)點(diǎn)使(shǐ)其(qí)一係(xì)列(liè)降本(běn)增效(xiào)以及轉型(xíng)發(fā)展(zhǎn)得(dé)以積(jī)極(jí)推進，為(wéi)公(gōng)司(sī)的(de)未(wèi)來(lái)業(yè)績(jì)的(de)持(chí)續(xù)增長奠定(dìng)基(jī)礎。 在(zài)沈文(wén)榮看(kàn)來(lái)，整合(hé)必(bì)須有(yǒu)三個條(tiáo)件，一是(shì)地(dì)理(lǐ)位置(zhì)，就(jiù)是(shì)企業(yè)要(yào)有(yǒu)市場(chǎng)，要(yào)沿海(hǎi)沿江(jiāng)，能(néng)大(dà)進大(dà)出(chū)；二(èr)是(shì)虧(kuī)損有(yǒu)可(kě)能(néng)改(gǎi)善(shàn)，通過沙(shā)鋼引(yǐn)入(rù)先(xiān)進管(guǎn)理(lǐ)理(lǐ)念(niàn)，輸入(rù)一部分(fēn)資金可(kě)以扭虧(kuī)；三是(shì)價(jià)格(gé)問(wèn)題，如(rú)果(guǒ)是(shì)實(shí)實(shí)在(zài)在(zài)的(de)價(jià)格(gé)，就(jiù)可(kě)以考慮兼(jiān)并重組(zǔ)。沈文(wén)榮錶(biǎo)示，開(kāi)展(zhǎn)企業(yè)并購重組(zǔ)是(shì)去(qù)產(chǎn)能(néng)的(de)一個選項，譬如(rú)選擇(zé)區(qū)位物(wù)流(liú)條(tiáo)件好(hǎo)、市場(chǎng)銷售半(bàn)徑(jìng)合(hé)适、工(gōng)藝(yì)裝(zhuāng)備(bèi)比(bǐ)較好(hǎo)、產(chǎn)品也比(bǐ)較好(hǎo)，隻(zhǐ)不過是(shì)出(chū)現(xiàn)資金、技(jì)術(shù)、管(guǎn)理(lǐ)瓶頸等困難的(de)企業(yè)為(wéi)對(duì)象，通過優(yōu)化(huà)整合(hé)，進一步合(hé)理(lǐ)定(dìng)位提(tí)高產(chǎn)業(yè)集中度，但千(qiān)萬(wàn)不能(néng)搞(gǎo)“拉(lā)郎配”式(shì)的(de)聯(lián)合(hé)重組(zǔ)。 |
